CCSA00DB44广东省地方标准DB44/TXXXXX—202X行政机关实施标准化战略工作指南Guidelinesforadministrativeagenciestopromotetheimplementationofthestandardizingstrategy(征求意见稿)(本稿完成日期:20220715...
山东中际电工装备股份有限公司与德国ELMOTECSTATOMAT公司战略合作可行性分析报告二O一四年三月山东中际电工装备股份有限公司与德国ELMOTECSTATOMAT公司战略合作的可行性分析报告一、战略合作的概述根据山东中际电...
中国中材国际工程股份有限公司董事会战略、投资与ESG委员会实施细则第一章总则第一条为适应中国中材国际工程股份有限公司(以下简称“公司”)发展需要,提升公司环境、社会及公司治理(ESG)绩效,增强公司核心竞...
长春致远新能源装备股份有限公司董事会战略委员会工作细则第一章总则第一条为保持长春致远新能源装备股份有限公司(以下简称“公司”)的可持续发展,增强公司的核心竞争力,健全投资决策程序,根据《中国人民共...
2021.3中国共产党“三农”战略:百年回溯与展望1慕良泽赵勇摘要:“三农”战略是中国共产党政党建设和治党治国历程中具有奠基意义和开创价值的战略。纵向来看,主要经历了乡村革命战略、以农支工战略、自主发展战...
2021.1乡村文化建设中的非遗战略及其传播现象1匡卉郑欣摘要:目前乡村振兴战略在实施中对非物质文化遗产的关注囿于应用策略,忽视了对非遗本体的关注与讨论。本文基于对江浙皖地区部分美丽乡村建设示范村的实地调...
2022.5自由贸易区战略实施对中国出口农产品质量的影响:协定条款异质性视角1曾华盛徐金海摘要:本文以中国自由贸易区战略实施作为准自然实验,使用PSM—渐进DID、中介效应检验等方法,并基于协定条款异质性视角分...
面向中上等收入阶段的中国工业化战略研究黄群慧黄阳华贺俊等摘要:东亚高收入经济体在进入中上等收入阶段后,制造业实际占比和全要素生产率都保持长期增长。这些典型事实与经典发展经济学推崇制造业作为经济增长引擎的理论内涵高度一致。中国进入中上等收入阶段后,制造业实际占比和全要素生产率同时下降,在理论和经验上都出现了“过早去工业化”的...
“全球治理与战略互信”笔谈济全球化的经验来看,新全球治理应建立在以下共识基础上:坚持市场与国家调控作用动态平衡的原则,坚持经济全球化就是坚持市场效率,国家调控就是防范全球市场的负面效应;防范市场的负面效应,应承认国家调控多元化的原则,为此应尊重各国主权,强调制度包容互鉴;多元化应当建立在弘扬合作互利共赢的原则基础上,反对损人利己...
青岛天能重工股份有限公司董事会战略委员会工作细则青岛天能重工股份有限公司董事会战略发展委员会工作细则第一章总则第一条为适应青岛天能重工股份有限公司(以下简称“公司”)战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司...
北京华如科技股份有限公司董事会战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应北京华如科技股份有限公司(以下简称:“公司”)战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《北京华如科技股份有限公司...
广东绿通新能源电动车科技股份有限公司董事会战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应广东绿通新能源电动车科技股份有限公司(以下简称“公司”)战略发展需要,提高公司发展规划水平,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中国人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《广东绿通新...
上海骄成超声波技术股份有限公司董事会战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应上海骄成超声波技术股份有限公司(以下简称“公司”)战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《上海骄...
浙江梅轮电梯股份有限公司战略委员会工作细则2023年4月修订第一章总则第一条为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》和1《浙江梅轮电梯股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”...
山东坤泰新材料科技股份有限公司董事会战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应山东坤泰新材料科技股份有限公司(以下简称“公司”)战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资与资本运作决策效率和决策质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则(2018年修订...
宁波激智科技股份有限公司董事会战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应宁波激智科技股份有限公司(以下简称“公司”)战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,提高业务发展水平与能力,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、...
西藏矿业发展股份有限公司董事会战略委员会实施细则(修订)(经公司第七届董事会第十八次会议审议通过,修订)二〇二三年四月1总则1.1为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,提升公司环境、社会和企业管治(ESG)的管理水平,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《...
西藏珠峰资源股份有限公司董事会战略与可持续发展(ESG)委员会工作细则(2023年4月制定)第一章总则第一条为完善公司治理结构,适应战略发展需要,增强核心竞争力,确定发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和质量,完善公司治理结构,提升公司可持续发展管理水平,助力实现“碳达峰、碳中和”目标和公司高质量发展重大转型...
科顺防水科技股份有限公司董事会战略与ESG委员会实施细则第一章总则第一条为适应公司战略与可持续发展需要,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,提升公司环境、社会及公司治理(ESG)绩效,增强公司核心竞争力和可持续发展能力,按照《上市公司治理准则》等有关法律法规及《公司章程》的有关规定,特设立战略与ESG委...
申科滑动轴承股份有限公司董事会战略委员会议事规则第一章总则第一条为确保申科滑动轴承股份有限公司(以下简称“公司”)董事会战略委员会规范、高效地开展工作,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》...